オフショア開発を中国からベトナムに移して数年、最近見えてきたものは何だろうか。
目次
オフショア開発とは
- 人件費の安い国に業務の一部を移しコスト削減をはかる
- 工程はプログラミング（＋単体テスト）
- 資材が役務のOEM
オフショア開発を中国からベトナムに移した理由
- 人件費
- 上がらない生産性
オフショア開発の見えないコスト
- 設計書のQA対応（日本側）
- 受け入れテスト（日本側）
- 不備に対する修正指示とその説明（日本側）
オフショア開発の現在のうまみ
- 海外出張という名の旅行
- ミーティングという名の接待
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東南アジアのどの国も、日本人の転がし方くらい良く理解している。
中国には台湾がありベトナムに台湾はない。この難しさを理解していないなら出張はすべて遊びになる。
オフショア開発がうまくいってないプロジェクト
- PM（or PL or L）が良くベトナムに行く
- 帰国後ベトナムを褒めちぎる人たちがいる（「あいつらの勢いはすごい！」や「日々、質問の嵐だった！」等）
- 人質のように連れて行かれた者は、間違いなく遊んでいない。（会議室で粛々と通常業務、出張旅費の無駄）
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昔、アジアは3日、EU or US は10日以内、と暗黙のルールがあった。
ITはユルいのか。”多忙の中、交通費払ってわざわざ来た！”というインパクトは跡形もない。しわ寄せは〇次モチって、それ、いつまでやるの？トヨタ式は車だけでいいのでは？
コロナで再確認したもの
- 常駐の必要性（システムテストすら常駐の必要性を感じない）
- オフショアいる？
国内で開発するメリット
- 日本語が伝わらないが故の無限ループがなくなる（大手が用意したN3ホルダーがホルダーでないことが・・・）
- 後進の育成ステップとしてのプログラミングが復活する
- 複数案件をこなせるプログラマーの育成ができる（中堅やベテランも開発専門になれる）
- 2次がオフショアを使った場合のみ、1次は今の質の出張で問題ない。（1次モチ）
- 納期ギリギリになり根負けして、最終的に密かにコチラで手を加えるくらいなら、もとからウチにくれと言いたくなる気持ちも分かる。
まとめ
何十年も前に私を教育してくれた先輩は、自社2つ＋常駐先の3つを抱えていた。客先から特別な許可をもらい、DOS画面から成果物を納品し、終わった旨電話で伝える。出社時は必ず寝ぐせ付きで遅刻なので、その事実を聞かされるまでは、「いろんな大人がいるな」くらいにしか思っていなかった。「個人情報保護以降は儲からない業界になってしまった。。」と今でも愚痴をこぼす。そんな環境も終わる。終わる兆しが見えてきた！一周まわって昭和のIT企業に戻るのだ！！これからはモーカルぞーーー
と、鼻息荒く友人が語ってきたのを書いてしまおう。
（その働き方ももうできないぞ。）
Photo by Warren Wong on Unsplash
